<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="en">News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences</journal-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn publication-format="print">1991-6639</issn><issn publication-format="electronic">2949-1940</issn></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">290685</article-id><article-id pub-id-type="doi">10.35330/1991-6639-2025-27-1-62-78</article-id><article-id pub-id-type="edn">NVZRPF</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru"><subject>Региональная и отраслевая экономика</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en"><subject>Regional and sectoral economics</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="article-type"><subject>Research Article</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="en">Digital landscape of BIG TECH barter models in the context of the evolution of logistics, marketing and services</article-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Цифровой ландшафт моделей BIG TECH бартерных операций в контексте эволюции логистики, маркетинга и услуг</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0009-0007-7693-508X</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Sonts</surname><given-names>Ilya V.</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Сонц</surname><given-names>Илья Владимирович</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="ru"><p>соискатель Высшей школы сервиса и торговли</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Applicant, Graduate School of Service and Trade</p></bio><email>systemconcept@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-9048-009X</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">9382-2074</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Barykin</surname><given-names>Sergey E.</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Барыкин</surname><given-names>Сергей Евгеньевич</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p>Doctor of Economic Sciences, Professor, Graduate School of Service and Trade</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>д-р экон. наук, профессор, профессор Высшей школы сервиса и торговли</p></bio><email>sbe@list.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-0195-4589</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">4952-8095</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Сергеев</surname><given-names>Сергей Михайлович</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Sergeev</surname><given-names>Sergey M.</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="ru"><p>канд. техн. наук, доцент, доцент Высшей школы промышленного менеджмента</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Candidate of Engineering Sciences,<bold> </bold>Graduate School of Industrial Management</p></bio><email>sergeev2@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-3461-3166</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">8363-8144</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Макаренко</surname><given-names>Евгений Александрович</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Makarenko</surname><given-names>Evgeniy A.</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p>Candidate of Economic Sciences, Department of Business-Informatics and Management</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры бизнес-информатики и менеджмента</p></bio><email>ss300@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff2"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-8179-5882</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">3021-5480</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Bozhuk</surname><given-names>Svetlana G.</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Божук</surname><given-names>Светлана Геннадьевна</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p>Doctor of Economic Sciences, Graduate School of Service and Trade</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>д-р экон. наук, профессор, профессор Высшей школы сервиса и торговли</p></bio><email>bojuk_svetlana@yandex.ru</email></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff2"><aff><institution xml:lang="en">St. Petersburg State University of Aerospace Instrumentation</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Санкт-Петербургский университет аэрокосмического приборостроения</institution></aff></aff-alternatives><content-language>ru</content-language><pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2025-02-15" publication-format="electronic"><day>15</day><month>02</month><year>2025</year></pub-date><pub-date date-type="collection"><year>2025</year></pub-date><volume>27</volume><issue>1</issue><issue-title xml:lang="ru"/><issue-title xml:lang="en"/><fpage>62</fpage><lpage>77</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2025-05-07"><day>07</day><month>05</month><year>2025</year></date><date date-type="accepted" iso-8601-date="2025-05-07"><day>07</day><month>05</month><year>2025</year></date></history><permissions><copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2025, Сонц И.В., Барыкин С.Е., Сергеев С.М., Макаренко Е.А., Божук С.Г.</copyright-statement><copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2025, Сонц И.V., Барыкин С.E., Сергеев С.M., Макаренко Е.A., Божук С.G.</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Сонц И.В., Барыкин С.Е., Сергеев С.М., Макаренко Е.А., Божук С.Г.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Сонц И.V., Барыкин С.E., Сергеев С.M., Макаренко Е.A., Божук С.G.</copyright-holder><ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/"/><license><ali:license_ref xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</ali:license_ref></license></permissions><self-uri xlink:href="https://journals.rcsi.science/1991-6639/article/view/290685">https://journals.rcsi.science/1991-6639/article/view/290685</self-uri><abstract xml:lang="en"><p>Modern conditions of economic and trade activities are associated with a number of fundamental obstacles. Sanction pressure complicates calculations, which requires development of alternative approaches, including use of extended transaction chains. Problems also arise in the field of logistics and contractual discipline, which lead to additional costs for businesses and a significant increase in the duration of trade transactions. Given high interest rates, such circumstances significantly reduce companies' profits. Maintaining the sustainability of commercial activities, especially in cross-border trade, largely depends on the introduction of new tools for interaction between market participants, in particular barter transactions. Barter transactions are part of transformation of business processes focused on digital integration and allow companies to adapt to global challenges.<bold> </bold>The purpose of the study is to develop an algorithmic basis for making optimal decisions when forming a plan for barter transactions for a possible range of company's product matrix. To achieve this goal, it is proposed to use methods for balancing the interests of the parties, matching algorithms and the "top trading cycle" (Top Trading Cycle), as well as the application of software optimization methods. Additionally, modern financial market trends aimed at integrating digital instruments developed by large technology companies into the payment landscape of BIG TECH digital instruments are taken into account. The work focuses on the problems of platform transformation, which helps service providers adapt to new economic realities, digital instruments that ensure increased competitiveness of companies, new algorithms and models for barter transactions, which can become part of the platform strategy.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="ru"><p>Современные условия ведения экономической и торговой деятельности сопряжены с рядом фундаментальных препятствий. Санкционное давление усложняет расчеты, что требует разработки альтернативных подходов, включая использование протяженных цепочек транзакций. Проблемы также возникают в области логистики и обеспечения контрактной дисциплины, что приводит к дополнительным издержкам для бизнеса и значительному увеличению продолжительности торговых операций. Учитывая высокие процентные ставки, такие обстоятельства существенно снижают прибыль компаний. Поддержание устойчивости коммерческой деятельности, особенно в трансграничной торговле, в значительной степени зависит от внедрения новых инструментов взаимодействия между участниками рынка, в частности бартерных сделок. Бартерные сделки являются частью трансформации бизнес-процессов, ориентированных на цифровую интеграцию, и позволяют компаниям адаптироваться к глобальным вызовам.<bold> </bold>Цель исследования заключается в разработке алгоритмической основы для принятия оптимальных решений при формировании плана проведения бартерных сделок по возможному спектру ассортиментной матрицы компании. Для ее (цели) решения предложено использование методов балансировки интересов сторон, алгоритмов мэтчинга и «цикла топовых торгов» (Top Trading Cycle), а также применение программных методов оптимизации. Дополнительно учитываются современные тенденции финансового рынка, направленные на интеграцию цифровых инструментов, разрабатываемых крупными технологическими компаниями, в платежный ландшафт цифровых инструментов BIG TECH. В работе основное внимание уделяется проблемам платформенной трансформации, которая помогает провайдерам услуг адаптироваться к новым экономическим реалиям, цифровым инструментам, обеспечивающим повышение конкурентоспособности компаний, новым алгоритмам и моделям осуществления бартерных сделок, которые могут стать частью платформенной стратегии.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>barter transactions</kwd><kwd>foreign trade</kwd><kwd>big data</kwd><kwd>mathematical modeling</kwd><kwd>marketplace</kwd><kwd>matching method</kwd><kwd>digital tools</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>бартерные сделки</kwd><kwd>внешняя торговля</kwd><kwd>большие данные</kwd><kwd>математическое моделирование</kwd><kwd>маркетплейс</kwd><kwd>метод мэтчинга</kwd><kwd>цифровые инструменты</kwd></kwd-group><funding-group/></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><mixed-citation>Анисимова Я. А., Плотников В. А. Экономическая безопасность, санкции и переориентация российских внешнеторговых потоков // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2023. Т. 13. № 2. С. 10–23. DOI: 10.21869/2223-1552-2023-13-2-10-23. EDN: YWKZOQ / Anisimov Ya.A., Plotnikov V.A. Economic security, sanctions and reorientation of Russian foreign trade flows. Izvestiya Yugo-Zapadnogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomika. Sotsiologiya. Menedzhment [Bulletin of the South-West State University. Series: Economy. Sociology. Management]. 2023. Vol. 13. No. 2. Pp. 10–23. DOI: 10.21869/2223-1552-2023-13-2-10-23. EDN: YWKZOQ. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B2"><label>2.</label><mixed-citation>Капустина И. В., Григорьева К. А. Россия в системе мирохозяйственных связей // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2022. № 4. С. 35–40. DOI: 10.37882/2223-2974.2022.04.13. EDN: EDSAGI / Kapustina I.V., Grigorieva K.A. Russia in the System of World Economic Relations. Sovremennaya nauka: aktual'nyye problemy teorii i praktiki. Seriya: Ekonomika i pravo [Modern Science: Actual Problems of Theory and Practice. Series: Economics and Law]. 2022. No. 4. Pp. 35–40. DOI: 10.37882/2223-2974.2022.04.13. EDN: EDSAGI. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B3"><label>3.</label><mixed-citation>Плотников В. А., Цехомский Н. В. Проблемы финансового сопровождения хозяйственных операций в условиях экономических санкций // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2022. № 6(138). С. 68–72. EDN: ZFOPBP / Plotnikov V.A., Tsekhomsky N.V. Problems of financial support of business transactions under economic sanctions. Izvestiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta [Bulletin of the St. Petersburg State University of Economics]. 2022. No. 6(138). Pp. 68–72. EDN: ZFOPBP. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B4"><label>4.</label><mixed-citation>Kong X.T.R. et al. Cyber physical ecommerce logistics system: An implementation case in Hong Kong. Computers &amp; Industrial Engineering. 2020. No. April 2019. (139). P. 106170.</mixed-citation></ref><ref id="B5"><label>5.</label><mixed-citation>Котляров И. Д. Цифровая трансформация финансовой сферы: содержание и тенденции // Управленец. 2020. Т. 11. № 3. С. 72–81. DOI: 10.29141/2218-5003-2020-11-3-6. EDN: QCAMVP / Kotlyarov I.D. Digital transformation of the financial sector: content and trends. Upravlenets [Manager]. 2020. Vol. 11. No. 3. Pp. 72–81. DOI: 10.29141/2218-5003-2020-11-3-6. EDN: QCAMVP. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B6"><label>6.</label><mixed-citation>Куликова О. М., Суворова С. Д. Маркетплейс: бизнес-модель современной торговли // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2020. № 6(48). С. 50–55. DOI: 10.47581/2020/10.23.PS85/IE/5.48.008. EDN: ZLREFV / Kulikova O.M., Suvorova S.D. Marketplace: a business model of modern trade. Innovatsionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya [Innovative economy: prospects for development and improvement]. 2020. No. 6(48). Pp. 50–55. DOI: 10.47581/2020/10.23.PS85/IE/5.48.008. EDN: ZLREFV. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B7"><label>7.</label><mixed-citation>Лавская К. К., Барыкин С. Е., Макаренко Е. А. Цифровой помощник в контексте понятий цифровой платформы и цифровой экосистемы // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 7. № 10(139). С. 162–175. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.10.07.020. EDN: JAJWBB / Lavskaya K.K., Barykin S.E., Makarenko E.A. Digital assistant in the context of the concepts of a digital platform and a digital ecosystem. Ekonomika i upravleniye: problemy, resheniya [Economy and management: problems, solutions]. 2023. Vol. 7. No. 10(139). Pp. 162–175. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.10.07.020. EDN: JAJWBB. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B8"><label>8.</label><mixed-citation>Khatri M. Digital Marketing and Artificial Intelligence for Evaluating Powerful Customer Experience. International Journal of Innovative Research in Science Engineering and Technology. 2021. No. 6(6). Pp. 658–660.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><label>9.</label><mixed-citation>Sidorova E. Features of the Digital Economy Development in the EAEU Countries. Bulletin of Volgograd State University. 2021. No. 3(23). Pp. 123–137.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><label>10.</label><mixed-citation>Alexander B., Kent A. Change in technology-enabled omnichannel customer experiences in-store. Journal of Retailing and Consumer Services. 2022. No. January 2020. (65). P. 102338.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><label>11.</label><mixed-citation>Chang Y.P., Li J. Seamless experience in the context of omnichannel shopping: scale development and empirical validation. Journal of Retailing and Consumer Services. 2022. No. November 2021. (64). P. 102800.</mixed-citation></ref><ref id="B12"><label>12.</label><mixed-citation>Hajdas M., Radomska J., Silva S.C. The omni-channel approach: A utopia for companies? Journal of Retailing and Consumer Services. 2022. No. June (65). P. 102131.</mixed-citation></ref><ref id="B13"><label>13.</label><mixed-citation>Jardim S., Mora C. Customer reviews sentiment-based analysis and clustering for market-oriented tourism services and products development or positioning. Procedia Computer Science. 2022. No. 2021 (196). Pp. 199–206.</mixed-citation></ref><ref id="B14"><label>14.</label><mixed-citation>He L., Xue M., Gu B. Internet-of-things enabled supply chain planning and coordination with big data services: Certain theoretic implications. Journal of Management Science and Engineering. 2020. No. 1(5). Pp. 1–22.</mixed-citation></ref><ref id="B15"><label>15.</label><mixed-citation>Kapustina I. et al. Digitalization of logistics hubs as a competitive advantage of logistics networks. E3S Web of Conferences. 2020. (157). P. 05009.</mixed-citation></ref><ref id="B16"><label>16.</label><mixed-citation>Teodorescu M., Korchagina E. How blockchain is revolutionizing supply chains: a literature review. Global Challenges of Digital Transformation of Markets. New York: Nova Science Publishers, Inc., 2022. Pp. 295–304. EDN: UUELSH</mixed-citation></ref><ref id="B17"><label>17.</label><mixed-citation>Voronova O.V., Khnykina T.S., Khareva V.A., Didmanidze I. Blockchain in retail: development prospects and implementation issues. Global Challenges of Digital Transformation of Markets. New York: Nova Science Publishers, Inc., 2022. Pp. 277–284. EDN: UHHIWS</mixed-citation></ref><ref id="B18"><label>18.</label><mixed-citation>Егерева Ю. Б., Бахарев В. В. Цифровые логистические платформы как инновационный формат предоставления логистических услуг: критический анализ // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2023. № 2(46). С. 5–24. DOI: 10.21685/2227-8486-2023-2-1. EDN: PIOVFW / Egereva Yu.B., Bakharev V.V. Digital logistics platforms as an innovative format for providing logistics services: a critical analysis. Modeli, sistemy, seti v ekonomike, tekhnike, prirode i obshchestve [Models, systems, networks in economics, technology, nature and society]. 2023. No. 2(46). Pp. 5–24. DOI: 10.21685/2227-8486-2023-2-1. EDN: PIOVFW. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B19"><label>19.</label><mixed-citation>Корчагина Е. В., Еремин К. А., Видинеева Е. В. Цифровые логистические платформы: анализ зарубежного опыта // Журнал правовых и экономических исследований. 2021. № 4. С. 27–31. DOI: 10.26163/GIEF.2021.42.11.004. EDN: TEKSQJ / Korchagina E.V., Eremin K.A., Vidineeva E.V. Digital Logistics Platforms: Analysis of Foreign Experience. Zhurnal pravovykh i ekonomicheskikh issledovaniy [Journal of Legal and Economic Research]. 2021. No. 4. Pp. 27–31. DOI: 10.26163/GIEF.2021.42.11.004. EDN: TEKSQJ. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B20"><label>20.</label><mixed-citation>Барыкин С. Е., Егерева Ю. Б., Корчагина Е. В. и др. Крупнейшие международные цифровые логистические платформы: сравнительный анализ // Омский научный вестник. Серия Общество. История. Современность. 2022. Т. 7. № 1. С. 97–103. DOI: 10.25206/2542-0488-2022-7-1-97-103. EDN: GTYOWI / Barykin S.E., Egereva Yu.B., Korchagina E.V. et al. The largest international digital logistics platforms: a comparative analysis. Omskiy nauchnyy vestnik. Seriya Obshchestvo. Istoriya. Sovremennost' [Omsk Scientific Bulletin. Series Society. History. Modernity]. 2022. Vol. 7. No. 1. Pp. 97–103. DOI: 10.25206/2542-0488-2022-7-1-97-103. EDN: GTYOWI. (In Russian)</mixed-citation></ref><ref id="B21"><label>21.</label><mixed-citation>Tjahjono B. et al. What does Industry 4.0 mean to Supply Chain? Procedia Manufacturing. 2017. (13). Pp. 1175–1182.</mixed-citation></ref><ref id="B22"><label>22.</label><mixed-citation>Barykin S.E. et al. Sustainability Analysis of Energy Resources Transport Based on A Digital N-D Logistics Network. Engineered Science. 2024. (29). P. 1093.</mixed-citation></ref><ref id="B23"><label>23.</label><mixed-citation>Otto P.E., Bolle F. Matching markets with price bargaining. Experimental Economics. 2011. No. 3(14). Pp. 322–348.</mixed-citation></ref><ref id="B24"><label>24.</label><mixed-citation>Mewomo O.T., Ogbuisi F.U., Okeke C.C. On split equality minimization and fixed point problems. Novi Sad Journal of Mathematics. 2018. No. 2(48). Pp. 21–39.</mixed-citation></ref><ref id="B25"><label>25.</label><mixed-citation>Ivanov D., Dolgui A. A digital supply chain twin for managing the disruption risks and resilience in the era of Industry 4.0. Production Planning &amp; Control. 2021. No. 9 (32). Pp. 775–788.</mixed-citation></ref><ref id="B26"><label>26.</label><mixed-citation>Barykin S.Y. et al. Algorithmic Foundations of Economic and Mathematical Modeling of Network Logistics Processes. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2020. No. 4(6). P. 189.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
